不努力 ，光想躺在床上数钱，可能吗？华为员工令人羡慕的高薪酬 ，来自他们的奋斗。最近一篇文章蛮火的，其标题叫 “员工说太累，领导只说了这5句话.....” 内容是这么写的 ：第一句话：累吗？累就对了，舒服是留给死人的！1、世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。2、如果不改变自己，去到任何一个地方都是同样的结果 。3、你是为谁工作？你是为自己工作！无论你是在我这儿工作，还是在别的店里工作 ，都要记住，你是在为自己工作！多熟悉产品，多学习销售技巧 ，你多学一些知识 ，这都是别人拿不走的 ！第二句话：遇到问题 ，就说是别人的原因，怎么进步？1、不会承担责任的人 ，就不会想去解决问题，就不会成长。2、越会处理问题，收入越高。3 、无论在哪里上班 ，都会遇见各种问题 。4 、遇见问题不可怕，可怕的是不懂解决问题。会解决问题的人 ，必是公司的中流砥柱 ，收入自然会很高 。5、付出就会有回报 。第三句话 ：公司找你来就是让你解决问题，若没有问题你立刻失业！1、公司不养闲人，找你来 ，是解决问题的。2 、凡是工作好做的 ，容易做的 ，那你的收入就不会高 。3、谁能解决问题，谁就是公司的骨干，谁的收入就高 。4、抢问题解决就是抢钱。5 、行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。6、学会化解问题的能力和智慧。第四句话：私下讲公司不好 ，就是在出卖自己的身体和灵魂 ！1、你会选择不好的公司吗 ？2、你说公司不好 ，说明你就只能在这么差的公司上班。3、人都是自私的 。要看人自私的大小 。谁自私小 ，谁就会成功。第五句话：你享受工作带来的荣誉和收入 ，也要承担相应的责任和委屈。1、9221111万利要保持责任和委屈大于荣誉收入。2、你只能尽情地存在和尽情地释放。有些人一边抱怨工作太累 ，一边又羡慕别人家公司的高薪酬。那就听听任正非怎么说 ：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了。”“不努力 ，光想躺在床上数钱 ，可能吗？”华为员工令人羡慕的高薪酬，首先来自员工自己的奋斗 。根据华为年报 ，去年人均工资达到70万元 ，引来不少羡慕的眼光。但是 ，华为不以学历 、知识作为确定收入的标准 ，而是以贡献和业绩评定薪酬 。而且对员工的要求很高 ，考核极严，想要拿到高薪资，需要不断提升自己，不断奋斗，成长为符合要求的优秀员工。虽然华为员工收入令人羡慕，但考核极其严格。对于个人绩效评比，一般来说：10-15%考评为A，不超过45%的B+，40-50%考评为B ，5-10%考评为C或D 。如果考评为C或D ，三年不能涨工资、配股，奖金当年为0，号称“一C毁三年” 。华为员工令人羡慕的高薪酬 ，最终来自员工的奋斗成果。任正非的“哭穷”言犹在耳 ，华为就交出了一份不错的成绩单。华为2017年年报显示，华为公司2017年实现销售收入6036亿元 ，同比增长15.7% ；净利润475亿元，同比增长28.1%。经营活动现金流963亿 ，同比增长95.7% 。可见 ，做华为的员工是不容易的，要成为优秀员工，做出业绩 ，更是要付出努力。一起来看看华为对优秀员工的16点要求。华为的优秀员工16项标准：1、重在参与 ，敢于向自己挑战任正非告诫员工，做一件事无论是否成功 ，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数 ，敢搏成七分。2、重视向别人学习 ，取长补短任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了 ，那就太亏了。3、要善于归纳总结任正非与员工座谈时说 ，现在给你一把丝线 ，你是不能把鱼给抓住的 。你一定要将这把丝线结成网 ，这种网就有一个个网点。人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网 。如果你不善于归纳总结 ，就会像猴子掰玉米一样 ，掰一个，丢一个，你将没有一点收获 。大家平时要多记笔记、写总结 ，不想进步的人肯定就不会这么做 。不进步还不安分 ，牢骚怪话满腹，这样的人9221111万利不接受 。如果你不善于归纳总结 ，你就不能前进。人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进 ，不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的 ，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。4 、实事求是地做职业生涯设计强调员工要“爱一行，干一行” ，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。例如你设计要当总统 ，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。否则人言可畏 ，禁不起人家的攻击 、揭底，自己是很苦的 。5、培养专家，不要“万能将军”要求每一个人要对自己从事的一行热爱 、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔 ，学历只是选拔干部的参考因素 ，主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工爱一行，干一行；干一行 ，专一行。君不见用户板测试组 ，持之以恒数年如一日盯在一块板上 ，已产生了巨大的成绩 。9221111万利这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。焊接专家 、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家 、货运专家 、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂设计 ，财务还明白，成本糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打不准，全团都是这样高学历的人才 ，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可 。如果真充满了这种“万能将军”，华为非垮不可。（1996年）6、要宽容好心犯错的员工任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容 ，鼓励大家改进工作。思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人 ，就越来越聪明 。他们也许以身尝试 ，惹些小毛病 ，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误 ？是前者 ，你们要手下留情。9221111万利要鼓励员工去改进工作 。（1996年）7、员工要热爱工作希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜 。每个员工要认真地做好每一件事 ，不管是大事还是小事。大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失 。只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己。人只要热爱它，终会认识它，在严格的、大量的实践中，看出破绽，产生新的突破 。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈的做实 ，最终将创造奇迹 ，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。9221111万利必须有所作为 ，一切有志于献身事业的人 ，都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的鲜花、荆棘 。（1997年）8、员工应从小事开始关心他人培养员工从小事开始关心他人 。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹 、对亲人负责 。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。鼓励员工把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国家的贡献就变大了 。9、对基层员工注重专长培养华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试 ，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。去年9221111万利动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。9221111万利是怎样动员的呢 ？9221111万利说，跨世纪的网络营销专家 、技术专家要从现场工程师中选拔，另外，凡是到现场的人机会和待遇可能会更好一点。一年后 ，他们有的分流到各种岗位上去，有的留下做了维修专家。他们有实践经验，在各种岗位上进步很快，又推动新的员工进入这种循环。这种技术 、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去了。（1998年）10、提倡“干一行爱一行”华为允许员工适当地挑选工作岗位 ，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行” ，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家 。公司允许员工有挑选岗位的机会，不过首先在工作中要先服从分配 ，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适，还有调换机会 。但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上 ，最后被公司淘汰了 。“干一行爱一行；爱一行干一行”是相对的 ，不能无限地乱爱下去 ，也不能无限制地调换岗位。（1999年）11、由“抬石头”变成“修教堂”华为要求员工了解公司的奋斗大目标 ，要以企业发展大目标来牵引日常工作 ，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。我曾经给市场部的人讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂 ，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年告诉他 ：“我在抬石头” ，另外一个青年则说“我在修教堂” 。五十年过去以后，大家回过头来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。这个故事谁告诉我的呢？是一个朋友到9221111万利公司访问的时候，他跟我谈到这个故事。他讲华为公司现在每天都在“修教堂” ，为什么？9221111万利瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在“抬石头”，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升 。所以9221111万利每天都在“修教堂”，五十年后你们可能就修成了，大家都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。大家想想 ，在公司里你的工作总目标是修教堂 ，而你的人生目标不是也在变化吗？（1999年）12、员工要长期坚持自我批判任正非认为 ，青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大 ，反而会削弱公司的竞争力 。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。我唯一的优点是自己有错能改 ，没有面子观，这样的人以后也容易找，所以接班并没有什么难。千万不可以把一个人神化 ，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造价值，积极性就会丧失。（1999年）13 、不要有打工仔心态希望员工不要认为“这公司跟我没关系 ，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神 。14、加强自我培训，超越自我接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己 ，只有自我培训才能实现超越。人生苦短，青春宝贵，不要蹉跎了岁月。梦想成大事 ，就一定要有“头悬梁 、锥刺股”的精神。任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己，广泛地吸收别人的营养，珍惜时间 ，珍惜机会 ，找到你自己的人生切入点，加强自我培训，超越自我。技术培训主要靠自己努力 ，而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在 、无时不有。成功者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者 ，而不是被动的被灌输者，要不断刻苦学习提高自己的水平 。1999年。在一次与员工谈话中，任正非提到了自己是如何争分夺秒地自我学习：我不知道你一天学习多少个小时，你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看 ？我可以告诉你我是怎么学习的 ，如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌 、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。（2000年）15、给敬业的员工更多的机会认真负责和管理有效的员工是华为******的财富 。尊重知识、尊重个性 、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内在要求 。华为希望每一个员工都要立足本职，有所作为 。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会 。9221111万利要创造更多的机会，给那些严于律己，宽以待人；对工作高度投入，追求不懈改进 ，时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工 。只有高度的投入，高度的敬业 ，才会看破“红尘” ，找到改进的机会，才能找到自身的发展。敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判，在没有深刻认识事物的时候不乱发言，不哗众取宠的员工是9221111万利事业的希望。（1999年）16 、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬 。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来 ，没倒出来就等于实际上没有饺子 。我认为一个人文凭如何并不重要，一个人要努力提高自己的基础知识和技能，这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练 ，容易吸收新的技术与管理 。但是有知识的人不一定有很好的技能 。9221111万利要以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问 ，“里面装了很多饺子，倒不出来 ，倒不出来就等于实际上没有饺子”。企业不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有知识的贡献度来确定的。9221111万利强调使用一个干部时，不要考虑他的标记，不能按他的知识来使用，9221111万利必须要按照承担责任、他的能力 、他的贡献等素质来考核干部。来源：综合自华为内部的总裁办电子邮件转载自百度文库 ，版权归原作者所有，如有侵权请告知
